马云曾说：“如果一个年轻人给我的简历中5年换了7份工作，这样的员工我是不会要的。因为我不太相信，换了很多工作的员工会将工作做好。”

以实习管理为例，大连重工技校承诺的就业安置原则是：让每一名学生都能找到适合自己的工作。大部分的学生在实习工作过程当中表现都很不错，能够踏实稳定的在企业工作；当然也会存在部分学生因为岗位适应情况、工作表现、人际关系不合适等原因离职，学校就业办都会重新进行安置。

但的确也存在极少数学生，进行了多次就业安置，离职理由基本上是“我觉得这个单位不适合我”“这个单位管理太严格了”“我认为这个单位学不到技术”等等。而当带着这样的离职原因，和多次的离职跳槽经历的条件，在接下来的的求职过程中，多少将引起用人单位对这个员工的戒心，甚至是反感。 虽然观点偏主观，但也从侧面反映了一个职场现状。

员工的不稳定性会对公司产生的影响主要有，一方面，公司对于新职员的入职培训需要资源成本；另一方面，公司职员的跳槽，也会带走企业部分的技术技能和经营策略等无形资产。

因此，越来越多企业在人才招聘的时候，都会注重企业忠诚度这一项，作为考察员工的职业素养。

甚至不少公司，在面对裁员需求的时候，都是以“后进者先出”为裁员原则，后入职的新人要比先入职的老员工先被裁员考虑。这样一来，频繁跳槽换单位将要承担一定的裁员风险。